Visión Newtoniana y Sistémica del Equilibrio
Visión Newtoniana
La visión newtoniana del equilibrio se fundamenta en las leyes del movimiento de Isaac Newton y describe el equilibrio como un estado estático o estadístico, donde las fuerzas opuestas dentro de un sistema se compensan mutuamente. En este marco, un sistema permanece en reposo o en movimiento uniforme a menos que una fuerza externa actúe sobre él. El equilibrio resulta, entonces, de la acción y reacción de fuerzas iguales y opuestas, generando una apariencia de estabilidad global aunque en el interior del sistema existan múltiples movimientos y cambios (Johansen Bertoglio, 2013, cap. 6.2).
Figura
Visión Newtoniana
Características
| Característica | |
|---|---|
| Equilibrio estático o estadístico | Aunque las partes individuales del sistema pueden estar en constante movimiento o cambio, el sistema total mantiene condiciones promedio constantes a lo largo del tiempo. Ejemplo: en un estanque de gas, las moléculas se mueven caóticamente, pero la presión y temperatura promedio permanecen estables |
| Compensación de fuerzas | El equilibrio se logra porque las acciones y reacciones internas se cancelan entre sí, siguiendo el principio de acción-reacción de Newton. |
| Adecuado para sistemas cerrados | Esta visión es útil para describir sistemas físicos cerrados, donde no hay intercambio significativo de energía o materia con el entorno. |
| Limitación para sistemas complejos | El equilibrio newtoniano no explica adecuadamente la dinámica de sistemas abiertos, vivos o sociales, donde la interacción con el entorno y la autoorganización son fundamentales. |
| Fuente: (Johansen Bertoglio, 2013, p. 112-113). |
Visión Sistémica
La visión sistémica del equilibrio, según Johansen Bertoglio (2013), concibe los sistemas como entidades dinámicas y abiertas que mantienen su viabilidad mediante intercambios energéticos-informativos con el entorno. A diferencia del equilibrio estático newtoniano, este enfoque enfatiza la fluctuación controlada entre fuerzas organizadoras (neguentrópicas) y desorganizadoras (entrópicas), permitiendo adaptación y evolución.
Mientras la visión newtoniana considera el equilibrio como un estado fijo y recuperable tras perturbaciones, la Teoría General de Sistemas propone un equilibrio dinámico, donde el sistema se adapta y evoluciona en respuesta a cambios internos y externos.
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Visión Sistémica del Equilibrio
Comparación con la Visión Newtoniana vs Sistémica
| Parámetro | Visión Newtoniana | Visión Sistémica |
|---|---|---|
| Equilibrio | Estático (acción-reacción) | Dinámico (fluctuaciones en márgenes viables) |
| Enfoque | Fuerzas externas restauradoras | Interacciones internas/externas |
| Ejemplo | Péndulo en reposo | Empresa que innova ante crisis de mercado |
| Base teórica | Leyes mecánicas | Teoría de sistemas abiertos |
Ejemplo
Una organización mantiene su equilibrio dinámico gracias a la interacción continua entre fuerzas organizadoras (neguentrópicas) y desorganizadoras (entrópicas), en línea con el principio de organicidad descrito por Johansen Bertoglio (Johansen Bertoglio, 2013, cap. 6).
Fuerzas organizadoras (neguentrópicas)
| Fuerzas | Explicación |
|---|---|
| Inversión en I+D | La organización destina recursos a la investigación y desarrollo para innovar productos o procesos, generando nuevo conocimiento y aumentando su capacidad adaptativa. Esto incrementa el orden interno y la diferenciación frente a la competencia. |
| Capacitación | La formación continua del personal mejora competencias, cohesiona equipos y refuerza la cultura organizacional, facilitando la adaptación a cambios del entorno. |
| Sistemas de Xalidad | La implementación de normas y procedimientos estandarizados reduce errores, mejora la eficiencia y asegura la satisfacción del cliente, contribuyendo a la estabilidad y sostenibilidad del sistema. |
Fuerzas desorganizadoras (entrópicas)
| Fuerzas | Explicación |
|---|---|
| Rotación de personal | La salida frecuente de empleados genera pérdida de conocimiento, ruptura de equipos y costos de adaptación, introduciendo desorden y vulnerabilidad. |
| Obsolescencia tecnológica: | La falta de actualización de equipos o sistemas provoca ineficiencia, errores y pérdida de competitividad, incrementando el riesgo de desorganización interna. |
Dinámica Sistémica
El equilibrio dinámico se logra cuando las fuerzas organizadoras compensan o superan a las desorganizadoras. Si la organización invierte suficientemente en innovación, formación y calidad, puede absorber el impacto de la rotación o la obsolescencia, manteniendo su viabilidad y capacidad de adaptación (Johansen Bertoglio, 2013, cap. 6).